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巴菲特
畢竟巴菲特自己有個大屏幕彩電。格雷厄姆立即給巴菲特打了電話。這次巴菲特發了慈悲，給蘇茜買了個像樣的電視。
但格雷厄姆還是忍不住替他感到害臊。
也許錢是他生活中的主要動力，好像巴菲特以為所有人也都只是關心錢。他可能認為蘇茜會以錢來衡量新電視，就像他自己一樣，或者這樣的禮物會改變女兒活潑樂觀的性格。但在蘇茜眼中，它只是個電視而已。
但蘇茜十分崇拜自己的父親，很容易接受他的影響。她認為廚房事件只是她瞭解的父親的一部分。「他是個很直率的人，」她說，「只不過不給我們錢罷了。」
對豪伊來說，靠父親養活比打仗還難。他也像父親那樣不修邊幅，不打領帶，只穿運動鞋。只有一點不同，即他可胖得多了。他把伯克希爾股票賣了之後開辦了自己的掘土公司，可惜好景不長，公司很快就倒閉了。
於是豪伊跑到洛杉磯的喜詩糖業工作。80年代初他回到了奧馬哈，第二次婚姻後建立了一個小家庭。他從事房地產業務。作為副業，他租了塊地種莊稼。
沃倫知道，豪伊真正感興趣的是農場。在一段時期的「自我折磨」之後（用某位朋友的話說），沃倫提出了一個在他看來最慷慨的建議。他要買下個農場然後以標準的商業交易形式租給豪伊種。 （豪伊必須把經營農場的部分收入交給巴菲特並承擔稅收。
）
豪伊問他母親為什麼父親想插手。
「別問，」蘇茜說，「弄到農場再說。」
但事情沒這麼簡單。沃倫根據農場的潛力提出了封頂價格。豪伊跑了上
百個農場，但由於出價太低，只能被人嘲笑回來。他對買農場都絶望了，但沃倫拒絶妥協。最後在1985年他們以30萬美元在內布拉斯加的蒂卡馬哈買下一個農場，就在奧馬哈北部，驅車只要45分鐘。
「這是典型的沃倫。巴菲特購買方式，」豪伊說，「我們是以市場最低價買下它的，我想他也是想教我點談判技巧。」
豪伊的農場裡連電話都沒有，但那兒是他得意的避難所。每年春秋兩季他就帶著一家人開着拖拉機種玉米和大豆。但沃倫是不會和他一起度過這些時光的。「我不能讓他到這兒來看看莊稼長得怎麼樣了。」豪伊哀怨地說。
6年裡巴菲特只去了兩次。他對豪伊的新事物不屑一顧。他說：「把租金拿來，可不要少了。」儘管他買這個農場時已經左思右想，但豪伊還是不能相信他這麼幹不是出於經濟上的考慮。
他可以看豪伊的書，但不看他的莊稼——那正是豪伊最關心的。在沃倫眼中，這只是場交易，玉米和大豆也只是商品。他對農場的這些事不屑一顧並諷刺說：「沒人會到超市買豪伊。巴菲特牌的玉米的。」
沃倫的確用農場教了豪伊點什麼。他同意只要每年豪伊體重不超過某值，他就少收租金。 （他自己就十分苗條，他認為這有益於長壽。同樣他也用錢來刺激女兒和妻子控制體重。
）但多數年份，這種用經濟手段讓豪伊控制體重的明顯企圖都失敗了。
沃倫對豪伊更有幫助的是他的指導，因為豪伊常徵求他的意見。在豪伊得到農場後，他決定像共和黨員祖父一樣參加地方競選。但他擔心人們會以為沃倫替他買選票或更糟——沃倫根本不支持他。父親打消了他的顧慮，他宣稱為他做一點捐助——最後豪伊當選了。
他們的關係改善了，因為豪伊有了自己的孩子，並開始取得事業上的成功。在他當選後，他被指定負責為委員會推廣乙烷的工作。乙烷政策使他有機會與朵因。安德魯——參與政治的阿切爾。
堂。米德蘭德公司董事長——接觸。最後安德魯僱用了他，成了一名飛來飛去的經理。沃倫向一位朋友誇口說，豪伊比他還「能幹」，這是他為豪伊感到自豪的表達方式。
豪伊說，孩子們的成功會使巴菲特「感到由衷的高興」，就像他們會對父親的表揚「感到由衷的高興」一樣。
沃倫的小兒子彼得公開承認了這一點。他從斯坦福大學退學後開了一個音樂室。儘管巴菲特竭力反對，他還是賣了他的伯克希爾股票，花了3萬美元買了一個24磁軌的錄音機。但他很快就發現這給他帶來的收入沒有多少。
儘管如此，他還是和妻子慢慢在舊金山建了一個音樂出品公司，後來又搬到了密爾沃基。儘管他只能寫些叮響的作品，他卻批判了電影《與狼共舞》中在火堆旁跳舞的那一幕。他錄了新時代樂隊的幾張流行專輯。
在密爾沃基的一個寒冷的早晨，彼得逃出了他的隔音玻璃音樂室，那兒正有兩位音樂家在剪輯廣告，並開始談論起他父親來。他不由得想起了沃倫曾笨拙地想對他施加影響。他曾邀請彼得到華盛頓阿爾弗法俱樂部這個獨特的晚會上演奏，條件是，彼得得把傻乎乎的馬尾辮剪掉。彼得並沒有道謝。
「他總喜歡附加條件。」彼得說。近些年來沃倫開始以股票形式給孩子們1萬美元的聖誕禮物。彼得認為這是個「信號」。
「這又有個附加條件。這錢不能花。如果你投資于它，它就會增值。這是考驗我們的耐心。」
「我把大部分股票賣掉了。我很高興這麼做了，」彼得補充說，他的馬尾辮用橡皮筋扎得整整齊齊的，「我不用等待就一步到了位。真不錯。」但
不久他又說很後悔父親沒有告訴他——或者他沒聽仔細——他本可以不用賣就可靠它借錢的。
但格雷厄姆還是忍不住替他感到害臊。
也許錢是他生活中的主要動力，好像巴菲特以為所有人也都只是關心錢。他可能認為蘇茜會以錢來衡量新電視，就像他自己一樣，或者這樣的禮物會改變女兒活潑樂觀的性格。但在蘇茜眼中，它只是個電視而已。
但蘇茜十分崇拜自己的父親，很容易接受他的影響。她認為廚房事件只是她瞭解的父親的一部分。「他是個很直率的人，」她說，「只不過不給我們錢罷了。」
對豪伊來說，靠父親養活比打仗還難。他也像父親那樣不修邊幅，不打領帶，只穿運動鞋。只有一點不同，即他可胖得多了。他把伯克希爾股票賣了之後開辦了自己的掘土公司，可惜好景不長，公司很快就倒閉了。
沃倫知道，豪伊真正感興趣的是農場。在一段時期的「自我折磨」之後（用某位朋友的話說），沃倫提出了一個在他看來最慷慨的建議。他要買下個農場然後以標準的商業交易形式租給豪伊種。 （豪伊必須把經營農場的部分收入交給巴菲特並承擔稅收。
）
豪伊問他母親為什麼父親想插手。
「別問，」蘇茜說，「弄到農場再說。」
但事情沒這麼簡單。沃倫根據農場的潛力提出了封頂價格。豪伊跑了上
百個農場，但由於出價太低，只能被人嘲笑回來。他對買農場都絶望了，但沃倫拒絶妥協。最後在1985年他們以30萬美元在內布拉斯加的蒂卡馬哈買下一個農場，就在奧馬哈北部，驅車只要45分鐘。
「這是典型的沃倫。巴菲特購買方式，」豪伊說，「我們是以市場最低價買下它的，我想他也是想教我點談判技巧。」
豪伊的農場裡連電話都沒有，但那兒是他得意的避難所。每年春秋兩季他就帶著一家人開着拖拉機種玉米和大豆。但沃倫是不會和他一起度過這些時光的。「我不能讓他到這兒來看看莊稼長得怎麼樣了。」豪伊哀怨地說。
6年裡巴菲特只去了兩次。他對豪伊的新事物不屑一顧。他說：「把租金拿來，可不要少了。」儘管他買這個農場時已經左思右想，但豪伊還是不能相信他這麼幹不是出於經濟上的考慮。
他可以看豪伊的書，但不看他的莊稼——那正是豪伊最關心的。在沃倫眼中，這只是場交易，玉米和大豆也只是商品。他對農場的這些事不屑一顧並諷刺說：「沒人會到超市買豪伊。巴菲特牌的玉米的。」
沃倫的確用農場教了豪伊點什麼。他同意只要每年豪伊體重不超過某值，他就少收租金。 （他自己就十分苗條，他認為這有益於長壽。同樣他也用錢來刺激女兒和妻子控制體重。
）但多數年份，這種用經濟手段讓豪伊控制體重的明顯企圖都失敗了。
沃倫對豪伊更有幫助的是他的指導，因為豪伊常徵求他的意見。在豪伊得到農場後，他決定像共和黨員祖父一樣參加地方競選。但他擔心人們會以為沃倫替他買選票或更糟——沃倫根本不支持他。父親打消了他的顧慮，他宣稱為他做一點捐助——最後豪伊當選了。
他們的關係改善了，因為豪伊有了自己的孩子，並開始取得事業上的成功。在他當選後，他被指定負責為委員會推廣乙烷的工作。乙烷政策使他有機會與朵因。安德魯——參與政治的阿切爾。
堂。米德蘭德公司董事長——接觸。最後安德魯僱用了他，成了一名飛來飛去的經理。沃倫向一位朋友誇口說，豪伊比他還「能幹」，這是他為豪伊感到自豪的表達方式。
豪伊說，孩子們的成功會使巴菲特「感到由衷的高興」，就像他們會對父親的表揚「感到由衷的高興」一樣。
沃倫的小兒子彼得公開承認了這一點。他從斯坦福大學退學後開了一個音樂室。儘管巴菲特竭力反對，他還是賣了他的伯克希爾股票，花了3萬美元買了一個24磁軌的錄音機。但他很快就發現這給他帶來的收入沒有多少。
儘管如此，他還是和妻子慢慢在舊金山建了一個音樂出品公司，後來又搬到了密爾沃基。儘管他只能寫些叮響的作品，他卻批判了電影《與狼共舞》中在火堆旁跳舞的那一幕。他錄了新時代樂隊的幾張流行專輯。
在密爾沃基的一個寒冷的早晨，彼得逃出了他的隔音玻璃音樂室，那兒正有兩位音樂家在剪輯廣告，並開始談論起他父親來。他不由得想起了沃倫曾笨拙地想對他施加影響。他曾邀請彼得到華盛頓阿爾弗法俱樂部這個獨特的晚會上演奏，條件是，彼得得把傻乎乎的馬尾辮剪掉。彼得並沒有道謝。
「他總喜歡附加條件。」彼得說。近些年來沃倫開始以股票形式給孩子們1萬美元的聖誕禮物。彼得認為這是個「信號」。
「這又有個附加條件。這錢不能花。如果你投資于它，它就會增值。這是考驗我們的耐心。」
「我把大部分股票賣掉了。我很高興這麼做了，」彼得補充說，他的馬尾辮用橡皮筋扎得整整齊齊的，「我不用等待就一步到了位。真不錯。」但
不久他又說很後悔父親沒有告訴他——或者他沒聽仔細——他本可以不用賣就可靠它借錢的。
