松下幸之助傳 P 33
松下幸之助傳
作者：布老虎
第33，共61。
本來，松下雖然長時間苦苦思索，但始終未能找到擺脫危機的良策。
如今聽兩個部下說了一通之後，眼前突然一亮，冒出一條妙計來。於是說道：「產量要立即減半，但員工一個也不許解僱。每天的工作時間減半，但工資照發，一分不減。」
他的這通高論頓時把井植和武久打入五里霧中。
他見他們無法理解他的意思，笑着解釋說：「當然，那半天不是讓大家閒着獃在家裡，而是要千方百計推銷廠裡的產品。這是目前能夠渡過難關的惟一辦法。不裁減職工，會使他們感激工廠，從而樹立『以廠為家』的觀念，發揮自己的主動性和積極性，尤其是在這時局艱難、各個企業都在大量裁員乃至倒閉的時候。若是我們的員工全都動員起來，想方設法把產品推銷出去，我們就可獲得資金，免于關門。
總而言之，把職工的利益同工廠的命運捆在一起，一切就好辦了。至于那半天的工資，實際上也沒有白髮。」
井植和武久聽完松下的解釋，有如醒醐灌頂，一下子醒悟過來，高興地保證：「你就放心治病去吧。我們一定照你的指示去辦，讓全體員工與工廠同心同德，共渡難關。」
他們雷厲風行，馬上召集全體員工大會，傳達松下的指示。
近日來，由於公司產品積壓越來越多，而親友中也不斷有人被解僱，絶大多數職工都誠惶誠恐，擔心自己會突然失去工作，無法養家。
而現在廠方不僅不解僱他們，反而只讓他們上半天班，工資卻拿全份。這樣的好事到哪裡去找呢？
他們紛紛表示，不僅自己，還要把家人動員起來，為工廠推銷產品。
松下的這一高招很快就獲得了滿意的結果。不久之後，不僅賣完了全部積壓商品，迅速恢復了全日制工作；還大大拓寬了銷路，造成供不應求的意外局面，創下公司建立以來最高的銷售額，順利渡過了危機，而公司與員工的關係也空前地密切了。
為了適應公司發展的新形勢，松下抓住整個經濟不景氣、材料和勞動力價格都極低的有利時機，一反絶大多數廠家收縮經營的做法，下令大興土木，新建了兩個工廠。這不僅表明松下未被危機的洪流淹沒，在困境中繼續取得勝利，更重要的是顯示了他過人的見識與魄力。
而松下治病歸來，更因勢利導，在職工中培養和樹立「松下電器的任何事情，只要堅持到底，最後一定會成功」的堅強信念，用這種信念去提高員工的積極性，增強公司的凝聚力。
以消費促進繁榮如果說松下在經濟危機中不僅不解僱員工，反而讓他們拿全工資干半天活的做法與眾不同，那他突然一改長期的艱苦樸素、玩起高級轎車來，更是叫人驚詫不已。要知道，這不是在競尚奢靡的昇平時日，而是在全國、全世界的經濟大蕭條時期！當時，日本政府為了貫徹緊縮政策，專門發佈文告，宣佈各政府機關一律停用汽車，所有官員都得步行或騎自行車上班，以此表明與全體國民共渡難關的決心。
可是，松下的看法卻與此不同。他認為，一味實行緊縮政策，不但不能擺脫危機，反而會加重經濟蕭條，增加失業率，使社會更加動盪。
比如，大家都不蓋房子，木匠就會無事可做，等着餓死。政府機關和企業都不進人，學校畢業生就會找不到工作，使本已龐大的失業大軍變得更有威脅力。如此惡性循環，最終必然導致社會災難。
因此，松下認為，政府不該推行緊縮政策，而應反其道而行之，儘快採取措施，喚起人們的消費意識，以消費來促進生產，從而恢復經濟的繁榮。比如，要鼓勵走路的人騎單車，鼓勵騎單車的人坐汽車。只有這樣，才有利於新舊產品的更新循環，工業技術的提高；也才有助于消除不景氣，使全體國民從委頓中振奮起來，奮發向上，共創繁榮。
松下不僅這樣想，還拿出了自己的表率性行動。
我們知道，松下由於從小養成勤儉習慣，直到當了大老闆之後也不肯亂花一分錢。他不斷掙來的大筆款項不是供自己和家人享樂，而是用於不斷的擴大再生產。我們注意到，他每一次的擴建都是從未來的發展考慮，其經費預算不是滯後，而是超前。也就是說儘管事業越來越興旺，他卻從來不願滿足現狀享清福。
可是，在這大企業家們紛紛裝窮賣苦、而政府官員們也讓汽車閒着的時候，他卻買了一輛汽車供自己使用，而且還不是大眾型汽車！雖然這一念頭是偶然產生的。
一天，有位汽車推銷員來找松下。他說：「現在經濟不景氣，汽車根本賣不出去。政府實行緊縮政策，對我們這個行業來說，更是雪上加霜。結果，我們本來是推銷新車的，現在卻要去收購政府的舊車。」
訴了一通苦之後，推銷員才說明自己的真實意圖：「松下先生，在百業凋敝的情況下，你的生意越做越興旺，真不知你有什麼妙法，我們老闆說一定要找時間向你請教。你該不會保密吧？不過，當務之急，是想請你買一輛車，這不僅是一般的幫忙，這可是救苦救難啊！」在此之前，松下從未想到過要買汽車。當時大阪有汽車的企業屈指可數。它們都是海內外聞名的財閥，遠非松下這樣的小廠可比。
可是此刻，經推銷員這麼一說，他卻突然心血來潮，決心要買一輛汽車。
他想，汽車這麼好的東西，若是大家都不用，未免太可惜了。他聽說美國連普通職工都有自己的車子，早上丈夫開車去上班，接着妻子開車買菜，那是何等的普及，何等的方便，何等的浪漫！而日本是老百姓買不起，政府機關買得起而又寧肯讓它閒着，讓官員們練腳勁，這豈不是開倒車嗎？
如今聽兩個部下說了一通之後，眼前突然一亮，冒出一條妙計來。於是說道：「產量要立即減半，但員工一個也不許解僱。每天的工作時間減半，但工資照發，一分不減。」
他的這通高論頓時把井植和武久打入五里霧中。
他見他們無法理解他的意思，笑着解釋說：「當然，那半天不是讓大家閒着獃在家裡，而是要千方百計推銷廠裡的產品。這是目前能夠渡過難關的惟一辦法。不裁減職工，會使他們感激工廠，從而樹立『以廠為家』的觀念，發揮自己的主動性和積極性，尤其是在這時局艱難、各個企業都在大量裁員乃至倒閉的時候。若是我們的員工全都動員起來，想方設法把產品推銷出去，我們就可獲得資金，免于關門。
井植和武久聽完松下的解釋，有如醒醐灌頂，一下子醒悟過來，高興地保證：「你就放心治病去吧。我們一定照你的指示去辦，讓全體員工與工廠同心同德，共渡難關。」
他們雷厲風行，馬上召集全體員工大會，傳達松下的指示。
近日來，由於公司產品積壓越來越多，而親友中也不斷有人被解僱，絶大多數職工都誠惶誠恐，擔心自己會突然失去工作，無法養家。
而現在廠方不僅不解僱他們，反而只讓他們上半天班，工資卻拿全份。這樣的好事到哪裡去找呢？
松下的這一高招很快就獲得了滿意的結果。不久之後，不僅賣完了全部積壓商品，迅速恢復了全日制工作；還大大拓寬了銷路，造成供不應求的意外局面，創下公司建立以來最高的銷售額，順利渡過了危機，而公司與員工的關係也空前地密切了。
為了適應公司發展的新形勢，松下抓住整個經濟不景氣、材料和勞動力價格都極低的有利時機，一反絶大多數廠家收縮經營的做法，下令大興土木，新建了兩個工廠。這不僅表明松下未被危機的洪流淹沒，在困境中繼續取得勝利，更重要的是顯示了他過人的見識與魄力。
而松下治病歸來，更因勢利導，在職工中培養和樹立「松下電器的任何事情，只要堅持到底，最後一定會成功」的堅強信念，用這種信念去提高員工的積極性，增強公司的凝聚力。
以消費促進繁榮如果說松下在經濟危機中不僅不解僱員工，反而讓他們拿全工資干半天活的做法與眾不同，那他突然一改長期的艱苦樸素、玩起高級轎車來，更是叫人驚詫不已。要知道，這不是在競尚奢靡的昇平時日，而是在全國、全世界的經濟大蕭條時期！當時，日本政府為了貫徹緊縮政策，專門發佈文告，宣佈各政府機關一律停用汽車，所有官員都得步行或騎自行車上班，以此表明與全體國民共渡難關的決心。
可是，松下的看法卻與此不同。他認為，一味實行緊縮政策，不但不能擺脫危機，反而會加重經濟蕭條，增加失業率，使社會更加動盪。
比如，大家都不蓋房子，木匠就會無事可做，等着餓死。政府機關和企業都不進人，學校畢業生就會找不到工作，使本已龐大的失業大軍變得更有威脅力。如此惡性循環，最終必然導致社會災難。
因此，松下認為，政府不該推行緊縮政策，而應反其道而行之，儘快採取措施，喚起人們的消費意識，以消費來促進生產，從而恢復經濟的繁榮。比如，要鼓勵走路的人騎單車，鼓勵騎單車的人坐汽車。只有這樣，才有利於新舊產品的更新循環，工業技術的提高；也才有助于消除不景氣，使全體國民從委頓中振奮起來，奮發向上，共創繁榮。
松下不僅這樣想，還拿出了自己的表率性行動。
我們知道，松下由於從小養成勤儉習慣，直到當了大老闆之後也不肯亂花一分錢。他不斷掙來的大筆款項不是供自己和家人享樂，而是用於不斷的擴大再生產。我們注意到，他每一次的擴建都是從未來的發展考慮，其經費預算不是滯後，而是超前。也就是說儘管事業越來越興旺，他卻從來不願滿足現狀享清福。
可是，在這大企業家們紛紛裝窮賣苦、而政府官員們也讓汽車閒着的時候，他卻買了一輛汽車供自己使用，而且還不是大眾型汽車！雖然這一念頭是偶然產生的。
一天，有位汽車推銷員來找松下。他說：「現在經濟不景氣，汽車根本賣不出去。政府實行緊縮政策，對我們這個行業來說，更是雪上加霜。結果，我們本來是推銷新車的，現在卻要去收購政府的舊車。」
訴了一通苦之後，推銷員才說明自己的真實意圖：「松下先生，在百業凋敝的情況下，你的生意越做越興旺，真不知你有什麼妙法，我們老闆說一定要找時間向你請教。你該不會保密吧？不過，當務之急，是想請你買一輛車，這不僅是一般的幫忙，這可是救苦救難啊！」在此之前，松下從未想到過要買汽車。當時大阪有汽車的企業屈指可數。它們都是海內外聞名的財閥，遠非松下這樣的小廠可比。
可是此刻，經推銷員這麼一說，他卻突然心血來潮，決心要買一輛汽車。
他想，汽車這麼好的東西，若是大家都不用，未免太可惜了。他聽說美國連普通職工都有自己的車子，早上丈夫開車去上班，接着妻子開車買菜，那是何等的普及，何等的方便，何等的浪漫！而日本是老百姓買不起，政府機關買得起而又寧肯讓它閒着，讓官員們練腳勁，這豈不是開倒車嗎？
