鄧恩說，「當你擁有像惠普和麥當勞手中那樣大量的貨幣選票時，人們十分想和你做生意，這時你便獲得了為他們制定標準的權力，因為你可以用貨幣槓桿撬動他們，所以你有責任行使這個權利。」跨國公司為新興市場制定標準還有另一個重要意義：在新興市場中，機關地方政府也想在環保環境方面做出更多努力，因為從長遠來看，這些努力十分重要，但由於就業的壓力太大和財政預算的嚴重不足，政府對這些領域往往無暇顧及。鄧恩說，像中國，那裡的管理者和生產者沒有動力為自己制定嚴格的標準，這就需要類似跨國公司聯盟這樣的外力對他們施加壓力，以促使他們關注產品價值的同時也關注社會價值。在我寫的《凌志車與橄欖樹》這本書中，我把這種價值創造模式稱為「合作革命」或突破性革命。
鄧恩說：「我們以前經常說，期望有一天，生產者能夠遵守政府制定的法律。
但是現在，各種權利的不平衡使得這種想法不切實際。「如果當地政府不干涉，沃爾瑪和惠普可以為所欲為。就惠普的強大實力而言，其談判桌上利用經濟槓桿撬動當地法律的尊嚴是不道德的。 .然而我們可以通過下游企業、僱員和消費者把含有新價值觀念的生產標準在全球傳播，這種做法有廣泛的前景。

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鄧恩還說，在中國，本地公司為了能夠拿到惠普、戴爾和沃爾瑪的訂單，在彼此之間會展開激烈競爭。儘管勝出的企業要按照跨國公司的嚴格標準進行生產，但大量的穩定的產品需求可以保證其在激烈的競爭中生存下來。結果，惠普利用手中的經濟槓桿提高了中國製造商的生產標準，而中國製造商也願意這樣做，因為他們知道，一旦他們達到了惠普的要求，他們也就有能力從戴爾或索尼那裡得到訂單。
富有同情心的平坦主義的倡導者要讓消費者知道，他們的購買決定和購買力具有政治意義。作為一個消費者，每當你作出一個決定，你實際上是在支持一系列的價值觀念。你在對「到底是消除障礙與摩擦還是保護它們」進行投票。進步人士應該讓消費者瞭解這些意義，從而使更多人投出正確的一票，支持全球合作。

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