中國的變平力量還和它在不斷開發巨大的國內市場有關。同一篇《商業週刊》的文章提到，這帶來了規模經濟和激烈的國內競爭，降低了產品價格，並且每年都新增35萬工程師；年輕的工人和管理人員吃苦耐勞，他們願意每天工作12小時，在電子行業和輕工業，這都是無與倫比的競爭優勢；企業家的工作熱情也很高，他們願盡一切努力取悅沃爾瑪、Target、百思買和J.C. Penney 等大型零售商。
2005年秋，我在北京參加訪問時，遇見了美國商會駐中國主席查爾斯。M.馬丁。
他告訴我，他剛從浙江省一家襪業廠參觀回來。這個製造廠為世界各地的大商家和中國的零售商生產短襪和女式內衣。廠長為馬丁打開一盒短襪並告訴他，如果你從他那裡買12雙這種普通短襪，按批發價計算，每雙你只需要支付11美分。
但是廠長繼續解釋說，即使是以這麼低的價格出售，其競爭力也很難維持，因為它的競爭對手正以更低的價格出售短襪。所以他打算將廠址遷到400 英里（1 英里=1.61 千米）之外的內陸地區——江蘇省北部的一個貧困地區，那裡的地方政府已經許諾給他更低的稅收、更低的地租和更低的勞動成本。

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最終，中國將不再有這樣的內陸地區可供工廠遷址，中國製造商將不能僅通過遷址進一步降低成本。但我們現在還沒有到過那裡，這就是為什麼說中國是製造業的一大變平力量，這就是西方製造商削減5%的成本根本解決不了問題的原因。
你需要一個全新的商業模型。
不過，這種經營模式也遭到了批評人士的抨擊，他們認為，中國的市場規模和經濟實力意味著中國的經營模式將很快成為全球效仿的標準，而這種標準下不僅工資水平較低，而且勞動法保障不力。這在商業上被稱作「中國價格」（the China price ）。
但真正讓世人感到驚慌的是，中國並非僅僅通過超級優惠的條件吸引外國投資。

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