供應鏈管理是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的適當的產品（Right Product）能夠在適當的時間（Right Time）、按照適當的數量（Right Quantity）、適當的質量（Right Quality）和適當的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place）――即“6R”，並使總成本最小。
2．供應鏈管理與物流管理的關系
（1）供應鏈管理是物流管理發展到一定階段的產物
就現代物流而言，它的形成可以概括為三個階段（見圖14-2）：
圖14-2 現代物流形成三階段

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60年代到70年代初期為第一階段，稱作“實體分配”階段，通過對與實物配送有關的一系列活動進行系統管理，以最低的成本確保把產品有效地送達顧客，注重制成品到消費者的環節；
70年代初期到80年代為第二階段，稱作“綜合物流管理”階段，它是在實物配送的基礎上，引入了物料管理的新概念和新技術，使實物配送與物料管理相結合，改進了物流系統的管理水平，大大提高經濟效益和社會效益；
第三階段出現在80年代後期，稱作“供應鏈管理”（SCM：Supply Chain Management）階段。供應鏈管理摒棄了局部管理的思想，采用系統論的觀念和方法對物流系統進行管理，因而是一種整體優化的管理模式，強調的是物流系統的整合。
（2）供應鏈管理是對物流管理的優化和整合
供應鏈管理是物流管理的一種模式，但是供應鏈管理不僅僅是物流管理的邏輯延伸。物流管理主要關注於在組織內部對“流”的優化，而供應鏈管理認識到僅僅由其自身進行內部整合是不夠的。整合發展演化的過程如下圖所示。第一階段，每個商業功能都是獨立的。第二階段，公司開始認識到要在臨近的功能之間進行整合。第三階段，建立和實施一種“端―端”的計劃框架。第四階段，是真正的供應鏈整合，與第三階段相比，將上遊延伸至供應商，下遊延伸至客戶。這就是物流管理與供應鏈管理的最關鍵和重要的差別所在（見圖14-3）。

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