(1) 銷售分部和營業所：制造商為了加強存貨控制，改進銷售和促銷工作，經常開設自己的銷售分部和營業所。銷售分部備有存貨，常見於木材、汽車設備和配件行業。
(2) 采購辦事處：又叫進貨營業所。許多零售商在大的市場中心，如紐約和芝加哥等地設立采購辦事處。這些采購辦事處的作用與采購代理商的作用相似，但是前者是買方組織的組成部分。
(3) 拍賣行：拍賣行在一定時間內，把貨物大量集中在一定地點，按照一定的章程和規則，通常以公開叫價競購的方法，將現貨按批賣給出價最高的買主，采取拍賣方式進行交易的商品，一般都是品質不能高度標准化或容易變質的商品。如茶葉、煙草、毛皮、水果、舊家具等。
(4) 其他批發商：在某些特定的經濟領域，可以看到一些特殊的批發商。如農產品集貨商、散裝石油廠和油站以及租賃公司等。
批發商營銷策略

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批發商最近幾年來正遭遇著日益增長的競爭壓力。他們面臨著競爭的新力量、顧客的新需求、新技術和來自大的工業、機構及零售買主的更多的直接購買計劃。因此，他們不得不制定適合的戰略對策，在目標市場、產品品種和服務、定價、促銷和銷售地點等方面改進其戰略策略。
1. 目標市場策略
批發商應該明確自己的目標市場，而不能企圖為每一個人服務。他們可以按顧客的規模、顧客的類型，所需要的服務或者其他標准，選擇一個目標顧客群。在這個目標顧客群里，他們可以找出較有利的顧客，設計有吸引力的供應物，和顧客建立良好的關系。
2. 產品品種和服務策略
批發商的“產品”是指他們經營的品種。批發商迫於巨大的壓力，花色品種必須齊全，並且要有充足的庫存，以便隨時供貨。但是這樣會影響盈利，因此批發商正在重新研究應該經營多少品種最為適當。批發商還在研究，在與顧客建立良好關系的過程中，何種服務最為重要，哪些服務可以取消，哪些應該酌收費用。這里的關鍵是找出一種被顧客視為是有價值的獨具一格的服務組合。

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3. 定價策略

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