產品經理。不少企業把新產品開發的任務主要交給他們的產品經理負責。這看來似乎很合理，但是產品經理們往往習慣於把主要精力放在現有產品的生產上，而忽略新產品的開發。所以僅依靠產品經理來組織新產品的開發看來是不夠的。
新產品經理。為了加強新產品的開發，一些企業特地設立了新產品經理一職，將其屬於產品經理，專門負責新產品開發的工作。這將有利於新產品開發計劃的制定和實施。但是由於隸屬於某一產品經理，所以新產品的開發思路往往也只局限於某一產品領域，很難在更大的範圍內得以拓展。對於一些大公司來說，采用這樣的做法更有可能使新產品的開發缺乏整體觀念，甚至出現相互排斥和互爭資源的現象。
新產品開發部。一些大公司為了避免上述矛盾，也為了加強對新產品開發工作的指導，專門在公司層次成立新產品開發部，全權負責新產品的開發工作。新產品開發部除集中有關專家進行新產品的開發研究之外，還擔任組織和篩選新產品構思，協調新產品的開發與試制，開展新產品試銷和組織營銷策略組合等職能。對於從總體上推進企業新產品開發可起到很好的作用。
新產品開發項目組。一些企業在開發新產品時，成立了專門的新產品開發項目組，集中各方面的力量進行攻關，開發某一新產品。這種任務型的項目組的優點在於目標明確，並能調動各方面的力量集中攻關，不存在常設機構那種效率低下的情況，是進行新產品開發的良好組織形式。一般在新產品開發部領導之下，根據任務的需要，設立若幹新產品開發項目組，應當是新產品開發最好的組織形式。

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新產品開發委員會。有些企業在其最高層次設立新產品開發委員會，統一協調企業的新產品開發工作。這不僅有利於對企業的新產品開發工作進行統籌規劃，而且也能將新產品開發工作放在企業總體發展規劃的角度來進行研究，使新產品的開發更具有全局意義。

第二節 新產品的開發程序

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