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松下幸之助傳
本來,松下雖然長時間苦苦思索,但始終未能找到擺脫危機的良策。
如今聽兩個部下說了一通之後,眼前突然一亮,冒出一條妙計來。於是說道:「產量要立即減半,但員工一個也不許解僱。每天的工作時間減半,但工資照發,一分不減。」
他的這通高論頓時把井植和武久打入五里霧中。
他見他們無法理解他的意思,笑着解釋說:「當然,那半天不是讓大家閒着獃在家裡,而是要千方百計推銷廠裡的產品。這是目前能夠渡過難關的惟一辦法。不裁減職工,會使他們感激工廠,從而樹立『以廠為家』的觀念,發揮自己的主動性和積極性,尤其是在這時局艱難、各個企業都在大量裁員乃至倒閉的時候。若是我們的員工全都動員起來,想方設法把產品推銷出去,我們就可獲得資金,免于關門。
總而言之,把職工的利益同工廠的命運捆在一起,一切就好辦了。至于那半天的工資,實際上也沒有白髮。」
井植和武久聽完松下的解釋,有如醒醐灌頂,一下子醒悟過來,高興地保證:「你就放心治病去吧。我們一定照你的指示去辦,讓全體員工與工廠同心同德,共渡難關。」
他們雷厲風行,馬上召集全體員工大會,傳達松下的指示。
近日來,由於公司產品積壓越來越多,而親友中也不斷有人被解僱,絶大多數職工都誠惶誠恐,擔心自己會突然失去工作,無法養家。
而現在廠方不僅不解僱他們,反而只讓他們上半天班,工資卻拿全份。這樣的好事到哪裡去找呢?
他們紛紛表示,不僅自己,還要把家人動員起來,為工廠推銷產品。
松下的這一高招很快就獲得了滿意的結果。不久之後,不僅賣完了全部積壓商品,迅速恢復了全日制工作;還大大拓寬了銷路,造成供不應求的意外局面,創下公司建立以來最高的銷售額,順利渡過了危機,而公司與員工的關係也空前地密切了。
為了適應公司發展的新形勢,松下抓住整個經濟不景氣、材料和勞動力價格都極低的有利時機,一反絶大多數廠家收縮經營的做法,下令大興土木,新建了兩個工廠。這不僅表明松下未被危機的洪流淹沒,在困境中繼續取得勝利,更重要的是顯示了他過人的見識與魄力。
而松下治病歸來,更因勢利導,在職工中培養和樹立「松下電器的任何事情,只要堅持到底,最後一定會成功」的堅強信念,用這種信念去提高員工的積極性,增強公司的凝聚力。
以消費促進繁榮如果說松下在經濟危機中不僅不解僱員工,反而讓他們拿全工資干半天活的做法與眾不同,那他突然一改長期的艱苦樸素、玩起高級轎車來,更是叫人驚詫不已。要知道,這不是在競尚奢靡的昇平時日,而是在全國、全世界的經濟大蕭條時期!當時,日本政府為了貫徹緊縮政策,專門發佈文告,宣佈各政府機關一律停用汽車,所有官員都得步行或騎自行車上班,以此表明與全體國民共渡難關的決心。
可是,松下的看法卻與此不同。他認為,一味實行緊縮政策,不但不能擺脫危機,反而會加重經濟蕭條,增加失業率,使社會更加動盪。
比如,大家都不蓋房子,木匠就會無事可做,等着餓死。政府機關和企業都不進人,學校畢業生就會找不到工作,使本已龐大的失業大軍變得更有威脅力。如此惡性循環,最終必然導致社會災難。
因此,松下認為,政府不該推行緊縮政策,而應反其道而行之,儘快採取措施,喚起人們的消費意識,以消費來促進生產,從而恢復經濟的繁榮。比如,要鼓勵走路的人騎單車,鼓勵騎單車的人坐汽車。只有這樣,才有利於新舊產品的更新循環,工業技術的提高;也才有助于消除不景氣,使全體國民從委頓中振奮起來,奮發向上,共創繁榮。
松下不僅這樣想,還拿出了自己的表率性行動。
我們知道,松下由於從小養成勤儉習慣,直到當了大老闆之後也不肯亂花一分錢。他不斷掙來的大筆款項不是供自己和家人享樂,而是用於不斷的擴大再生產。我們注意到,他每一次的擴建都是從未來的發展考慮,其經費預算不是滯後,而是超前。也就是說儘管事業越來越興旺,他卻從來不願滿足現狀享清福。
可是,在這大企業家們紛紛裝窮賣苦、而政府官員們也讓汽車閒着的時候,他卻買了一輛汽車供自己使用,而且還不是大眾型汽車!雖然這一念頭是偶然產生的。
一天,有位汽車推銷員來找松下。他說:「現在經濟不景氣,汽車根本賣不出去。政府實行緊縮政策,對我們這個行業來說,更是雪上加霜。結果,我們本來是推銷新車的,現在卻要去收購政府的舊車。」
訴了一通苦之後,推銷員才說明自己的真實意圖:「松下先生,在百業凋敝的情況下,你的生意越做越興旺,真不知你有什麼妙法,我們老闆說一定要找時間向你請教。你該不會保密吧?不過,當務之急,是想請你買一輛車,這不僅是一般的幫忙,這可是救苦救難啊!」在此之前,松下從未想到過要買汽車。當時大阪有汽車的企業屈指可數。它們都是海內外聞名的財閥,遠非松下這樣的小廠可比。
可是此刻,經推銷員這麼一說,他卻突然心血來潮,決心要買一輛汽車。
他想,汽車這麼好的東西,若是大家都不用,未免太可惜了。他聽說美國連普通職工都有自己的車子,早上丈夫開車去上班,接着妻子開車買菜,那是何等的普及,何等的方便,何等的浪漫!而日本是老百姓買不起,政府機關買得起而又寧肯讓它閒着,讓官員們練腳勁,這豈不是開倒車嗎?
如今聽兩個部下說了一通之後,眼前突然一亮,冒出一條妙計來。於是說道:「產量要立即減半,但員工一個也不許解僱。每天的工作時間減半,但工資照發,一分不減。」
他的這通高論頓時把井植和武久打入五里霧中。
他見他們無法理解他的意思,笑着解釋說:「當然,那半天不是讓大家閒着獃在家裡,而是要千方百計推銷廠裡的產品。這是目前能夠渡過難關的惟一辦法。不裁減職工,會使他們感激工廠,從而樹立『以廠為家』的觀念,發揮自己的主動性和積極性,尤其是在這時局艱難、各個企業都在大量裁員乃至倒閉的時候。若是我們的員工全都動員起來,想方設法把產品推銷出去,我們就可獲得資金,免于關門。
總而言之,把職工的利益同工廠的命運捆在一起,一切就好辦了。至于那半天的工資,實際上也沒有白髮。」
井植和武久聽完松下的解釋,有如醒醐灌頂,一下子醒悟過來,高興地保證:「你就放心治病去吧。我們一定照你的指示去辦,讓全體員工與工廠同心同德,共渡難關。」
他們雷厲風行,馬上召集全體員工大會,傳達松下的指示。
近日來,由於公司產品積壓越來越多,而親友中也不斷有人被解僱,絶大多數職工都誠惶誠恐,擔心自己會突然失去工作,無法養家。
而現在廠方不僅不解僱他們,反而只讓他們上半天班,工資卻拿全份。這樣的好事到哪裡去找呢?
為了適應公司發展的新形勢,松下抓住整個經濟不景氣、材料和勞動力價格都極低的有利時機,一反絶大多數廠家收縮經營的做法,下令大興土木,新建了兩個工廠。這不僅表明松下未被危機的洪流淹沒,在困境中繼續取得勝利,更重要的是顯示了他過人的見識與魄力。
而松下治病歸來,更因勢利導,在職工中培養和樹立「松下電器的任何事情,只要堅持到底,最後一定會成功」的堅強信念,用這種信念去提高員工的積極性,增強公司的凝聚力。
以消費促進繁榮如果說松下在經濟危機中不僅不解僱員工,反而讓他們拿全工資干半天活的做法與眾不同,那他突然一改長期的艱苦樸素、玩起高級轎車來,更是叫人驚詫不已。要知道,這不是在競尚奢靡的昇平時日,而是在全國、全世界的經濟大蕭條時期!當時,日本政府為了貫徹緊縮政策,專門發佈文告,宣佈各政府機關一律停用汽車,所有官員都得步行或騎自行車上班,以此表明與全體國民共渡難關的決心。
可是,松下的看法卻與此不同。他認為,一味實行緊縮政策,不但不能擺脫危機,反而會加重經濟蕭條,增加失業率,使社會更加動盪。
比如,大家都不蓋房子,木匠就會無事可做,等着餓死。政府機關和企業都不進人,學校畢業生就會找不到工作,使本已龐大的失業大軍變得更有威脅力。如此惡性循環,最終必然導致社會災難。
因此,松下認為,政府不該推行緊縮政策,而應反其道而行之,儘快採取措施,喚起人們的消費意識,以消費來促進生產,從而恢復經濟的繁榮。比如,要鼓勵走路的人騎單車,鼓勵騎單車的人坐汽車。只有這樣,才有利於新舊產品的更新循環,工業技術的提高;也才有助于消除不景氣,使全體國民從委頓中振奮起來,奮發向上,共創繁榮。
松下不僅這樣想,還拿出了自己的表率性行動。
我們知道,松下由於從小養成勤儉習慣,直到當了大老闆之後也不肯亂花一分錢。他不斷掙來的大筆款項不是供自己和家人享樂,而是用於不斷的擴大再生產。我們注意到,他每一次的擴建都是從未來的發展考慮,其經費預算不是滯後,而是超前。也就是說儘管事業越來越興旺,他卻從來不願滿足現狀享清福。
可是,在這大企業家們紛紛裝窮賣苦、而政府官員們也讓汽車閒着的時候,他卻買了一輛汽車供自己使用,而且還不是大眾型汽車!雖然這一念頭是偶然產生的。
一天,有位汽車推銷員來找松下。他說:「現在經濟不景氣,汽車根本賣不出去。政府實行緊縮政策,對我們這個行業來說,更是雪上加霜。結果,我們本來是推銷新車的,現在卻要去收購政府的舊車。」
訴了一通苦之後,推銷員才說明自己的真實意圖:「松下先生,在百業凋敝的情況下,你的生意越做越興旺,真不知你有什麼妙法,我們老闆說一定要找時間向你請教。你該不會保密吧?不過,當務之急,是想請你買一輛車,這不僅是一般的幫忙,這可是救苦救難啊!」在此之前,松下從未想到過要買汽車。當時大阪有汽車的企業屈指可數。它們都是海內外聞名的財閥,遠非松下這樣的小廠可比。
可是此刻,經推銷員這麼一說,他卻突然心血來潮,決心要買一輛汽車。
他想,汽車這麼好的東西,若是大家都不用,未免太可惜了。他聽說美國連普通職工都有自己的車子,早上丈夫開車去上班,接着妻子開車買菜,那是何等的普及,何等的方便,何等的浪漫!而日本是老百姓買不起,政府機關買得起而又寧肯讓它閒着,讓官員們練腳勁,這豈不是開倒車嗎?