所以，格裡爾借助技能梯子爬到了生產鏈的上游。因為出版商要求所有的最終產品都要採用數字形式，以便可以通過網絡上傳，所以「打包的藝術」再也沒有人需要了。於是格裡爾使自己轉型為創意顧問。創意正是客戶們所需要的，這些客戶中包括麥當勞和聯合利華。現在，他已經不再用鋼筆和墨水了，他只需用鉛筆劃出草圖，然後把草圖掃瞄到電腦中，利用鼠標給圖樣上色，再把樣品通過電子郵件寄給他的客戶。
最後，客戶再去找一些會用電腦軟件的人完成其他所有工序。
「我走到這一步並不是有意識的。」格裡爾說，「我得找工作，而且這種工作不能人人都會做，年輕的藝術家們即使利用電腦也做不成，否則我就掙不到錢。

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所以，當有人問我能不能給他們提供一個創意時，我便接下了這些活兒。客戶會給我提供一個概念，他們只需要我繪製出能表達他們意思的草圖，而不是一件成品藝術。

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