在班加羅爾以及後來的電子郵件來往中，我向剛剛30出頭的拉奧打聽他是怎麼從班加羅爾成為全球遊戲行業的重要一員的。
身材矮小、留著八字鬍須的拉奧總讓人聯想起重量級的拳擊手，他說：「我的第一個重要時刻是在20世紀90年代初。雖然我曾在歐洲學習和生活過很長時間，但我的選擇是很明確的，我不會離開印度。我希望立足印度，在這裡完成能在世界上得到尊重並能給印度帶來變化的事情。1995年3 月15日，我在班加羅爾創立了自己的公司，公司裡除了我沒有其他人。我父親給我提供資金讓我獲得一筆銀行貸款，用這筆錢我買了一台電腦和一個14.4kbp 的調製解調器，我開始為教育和工業領域開發多媒體應用軟件。到1997年，我們已經是一個5 人組成的團隊，雖然在業內我們已經小有成就，但仍覺得所作的事情挑戰性不足。這就是Dhruva 1.0 時代的結束。」
「1997年3 月，我們和英特爾開展合作，並開始朝遊戲公司的方向轉變。到1998年中期，我們告訴全世界的遊戲玩家，Dhruva既可以設計遊戲，也可以開發別人外包的部分遊戲。1998年11月26日，我們和法國遊戲公司Infogrames簽署了第一個重要的遊戲開發項目。雖然我們做了很多工作，但成果卻從未被發表過。

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這對我們是個巨大打擊，不過我們的工作質量也由此得以展現，所以我們存活了下來。這件事給我們的教訓是：我們可以做這些，但是必須變得聰明一些。我們必須重新定位，這是Dhruva2.0 時代的結束。「
這就導致Dhruva 3.0時代的開始——將Dhruva定位為一個遊戲開發服務供應商。

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