亞新科工業技術有限公司也是如此。它利用在中國的凸輪軸工廠完成原材料處理和基本的生產過程，然後將半成品出口到在美國的凸輪軸工廠，在那裡技術更熟練的美國工人完成最後的加工工作，這對於保證產品質量也是十分必要的。
這種情況下，亞新科工業技術有限公司的美國客戶既可以享受擁有中國供應鏈的好處，同時也可以很方便地和已經十分瞭解的美國供貨商聯繫。
美國高級技工每月的平均工資為3000~4000 美元，而中國工廠工人每月的平均工資只有150 美元。除此之外，亞新科工業技術有限公司還必須參加美國政府要求的養老金計劃（包括醫療、住房和退休福利）。中國工人每月的工資要交納35%~45%到當地的勞動部門以獲得上述福利。中國的醫療保險業便宜得多，因為工資更低、醫療保險涵蓋的內容更有限。潘考夫斯基說：「這些當然讓中國成為拓展業務的理想地點了。

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如果可以採取什麼措施減輕美國公司醫療保險負擔，那將有助於美國保留住更多就業機會。「他還說：」通過離岸和本土經營的合作，高工資、高技能的美國工人和低工資中國工人的合作，我們美國公司的競爭力不減反增，我們得到了更多訂單，業務增長也很快。這是很多美國人在談論離岸經營時經常忽略的事情。比如，在併購了聯邦默高公司在北美的凸輪軸業務後，我們和康明斯的業務翻了一番，和卡特比勒的業務也大幅增加。我們的所有客戶都接觸到了全球競爭，他們也非常希望成為供應商的我們能夠提供更有價格競爭力的產品。他們希望和理解平坦世界的供應商合作。我在拜訪美國客戶並向他們講述我們凸輪軸業務的發展戰略時，他們對我們的辦法表示肯定，因為他們可以看出來，我們對業務的調整能讓他們的競爭力也大為提高。「
潘考夫斯基說，「這種合作程度也只有在最近幾年才有可能實現，在1983年或1993年是絕對不可能的。從1993年之後，情況就發生了很大轉變。比如，人們經常談論因特網如何使美國受惠，但我經常說，中國的受惠程度要勝於美國。過去阻礙中國發展的是信息不暢。外面的人不瞭解中國，而中國人也沒法瞭解世界。

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