柯特勒行銷管理 第575頁
企業對營銷活動的有效管理與控制，是企業能否實現營銷目標的基本保證。營銷管理是把管理的技術（組織，分析，計劃，執行，控制）應用到企業營銷活動中去的過程。從規定企業的營銷目標開始，直到為實現目標的戰略規劃與戰術方案的實施、控制與評價，是一種系統有序的科學活動。 營銷目標控制是營銷管理的重要方面，包括建立目標體系，明確目標責任，監督目標實施；營銷效果評價也是營銷管理的重要內容，包括對目標達成率，效果遞進率和戰略影響等方面的檢查與評價。 現代營銷組織是建立在整體營銷觀念基礎之上的，只有當 “市場營銷”不僅僅是企業的某個部門的名稱，而是整個企業經營運作的宗旨時，企業才真正形成了以整體營銷為核心內容的企業營銷組織。這是企業營銷活動的合力體現。營銷部門的結構要根據企業所處環境、企業營銷目標及企業自身條件而定，一般可有職能分工型、目標導向型和營銷矩陣型等結構。 營銷咨詢公司是輔助企業營銷成功重要的“外腦”和力量。 思考題： 1、營銷策劃有什麼重要的意義？必須遵循什麼原則？ 2、企業如何通過對營銷目標的控制和對營銷效果的評價，進行具體的營銷管理？ 3、企業實現整體營銷的途徑？ 4、不同營銷組織結構的特點何在？ 5、營銷咨詢公司的職能範圍有哪些？ 第二十章 全球營銷 Global Marketing 學習目的和要求： 1、了解國際市場的概念與特征； 2、了解全球企業的含義與特征； 3、掌握全球營銷觀念的基本內涵； 4、認識構成國際市場環境的基本要素； 5、了解全球營銷策略組合的特征； 6、了解國際營銷機構的類型和全球組織的特點。 第575頁完，請繼續下一頁。喜歡 翰林院 inspier.com 作品，請記得按讚、收藏及分享
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