柯特勒行銷管理 第394頁
正是由於這一原因，許多企業在進行實體分銷策略或選擇物流機構時，往往會追求以最低的成本，將適當的產品在適當的時間，運到適當的地點的目標。但實際上如果公司要求每一個物流機構都盡力降低其成本，反而不能獲得物流的效益，物流各環節發生的費用常常是以相反方向相互影響。比如說，裝運部門會盡量采用簡易包裝，利用便宜的裝運工具進行裝運工作，但這無疑會引起商品殘損率上升，再比如，倉庫的負責人總希望存貨盡可能少以降低存貨成本，但這一政策可能會造成商品脫銷及所謂的“啤酒遊戲”，最終因支付快速運貨的高昂成本而得不償失，所以在設計物流系統時，必須以整體最優化為策略基礎。 物流不僅僅涉及一個成本問題，它也是制造需求的一個很有潛力的工具。公司可以通過改善物流活動，提高服務質量，降低價格，以此來吸引新的顧客，公司如果不能及時供應商品，就會失去顧客。1976年，柯達公司為其新開發的即時成像相機大做廣告，但是零售店的鋪點工作沒有做好，致使零售店大量缺貨，使得許多原來有意購買的顧客轉向其競爭品牌－－寶麗來。 商品的儲存 在流通過程中，大量的產品會不斷地停留在流通的各個環節，形成商品儲存，這也是物流系統的兩大主要職能之一。加強儲存管理，對於加速企業資金周轉，降低流通費用具有主要的作用。實現商品儲存這一職能的營銷中介機構我們稱之為倉庫。倉庫是組織商品流通，進行儲存及運輸必不可少的物質技術基礎，且在不同的流通環節中表現為不同類型，不同規模的組織形式。 1、倉庫的分類 倉庫的分類方法有許多種，常見的有：按照倉庫在商品流通過程中擔負的主要職能分類；按照倉庫進行商品儲存的不同保管條件分類；按照商業倉庫管理體制分類；其他還有諸如按建築結構分，按規模分，按倉庫使用年限分等各種分類方法。在此，我們主要向大家介紹前三種分類方法。 （1）按照倉庫在商品流通過程中擔負的主要職能分類 按倉庫的不同職能，也即是指根據各種倉庫在商品流通過程中所起的主要作用進行劃分,主要有以下各種類型的倉庫: 第394頁完，請繼續下一頁。喜歡 翰林院 inspier.com 作品，請記得按讚、收藏及分享
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