改牌型即為在新產品進入市場時（甚至是同類產品），不用原有的品牌，而采用新的品牌。 采有這種策略的理由有兩個，一是為了體現企業產品的多樣性，對於一些新的產品，可采用不同的品牌。 如豐田汽車公司的汽車就有“豐田”、“皇冠”、“花冠”等各種品牌；二是因為原有的品牌牌譽不佳，或在品質上同新產品有較大差距，沿用原有品牌，不利於新產品的銷售。 如上海的“XX牌膠卷”原來質量較差，後來他們引入了日本先進的富士技術，使產品的質量有了很大的提高。 但是他們在將新產品導入市場時，卻仍然沿用了原有的品牌。 結果在原有品牌牌譽不佳的情況下，使新產品在銷售中遇到了很大的阻力。 在這種情況下，應當啟用一些新的品牌，並盡可能在宣傳上將其同原有品牌拉開差距，這樣才能使消費者不會將對原有品牌的不良印象帶到新的產品上來。 當然，采用改牌型的市場進入策略並不都是在原有品牌聲譽不佳的情況下，有時為了體現產品不同的檔次，也會對新的非同一檔次的品牌采用改品牌的策略。 如原生產中檔女皮鞋的企業在推出高檔女皮鞋時就應當改用新的品牌，以顯不同的檔次；原生產高檔女皮鞋的企業的推出低檔鞋時也應改用新的品牌，以防影響原高檔品牌的牌譽。 最後，依據產品進入市場時的直接促銷對象的不同，可分為拉動型和推進型。 第290頁完，請繼續下一頁。喜歡 翰林院 inspier.com 作品，請記得按讚、收藏及分享
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《柯特勒行銷管理》
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