沃爾瑪負責物流的主管副特說：「在RFID上進行投資是很有遠見的。 」你可以更快地判斷出，哪些商店週五出售的某種洗髮水更多，哪些週日出售的更多，你也可以知道，美籍西班牙人是否更喜歡在週六而不是週一晚上出去購物。 福特補充說：「當所有的這些信息被輸入需求模型，我們就可以在產品的生產和運輸上更有效率。 過去我們需要在接收終端對產品進行掃瞄以清查數量，那是很麻煩的。 現在有了RFID之後，只需對整個托盤掃瞄一次，系統就會告訴你，你訂購的30樣產品都在這裡，每個包裝盒會告訴你，『這就是我的樣子，我的感覺就是如此，這是我的顏色，我的狀況良好』——這就讓產品接收變得很容易。 」保潔公司發言人吉恩列。 薩林頓（Jeannie Tharrington ）在《沙龍》雜誌（2004年9月20日）上談及對沃爾瑪採用RFID的看法：「我們認為這項技術對維持整個供應鏈的正常運行是十分有利的，我們的產品有時會因信息反饋不夠及時出現脫銷情況，這是我們和消費者都不願看到的，這項技術可以避免這種現象，讓顧客在貨架上總能找到我們的產品。 」此外，RFID技術還能讓沃爾瑪根據情況的變化更快地調整供應鏈。 沃爾瑪的高級管理人員告訴我，在颶風即將到來之際，人們會喝更多啤酒，而在颶風期間人們會吃更多像Pop-Tarts 果醬餡餅這樣易儲存且不易腐爛的食品，並且也會購買更多不需用電且可以替代電視的兒童玩具。 所以當沃爾瑪的氣象專家告訴總部，颶風即將降臨弗羅裡達時，沃爾瑪弗羅裡達分店的供應鏈就會自動調整到颶風狀態——起初有更多啤酒，接著有更多Pop-Tarts . 沃爾瑪總在不斷尋找和消費者合作的新方式，最近又開始進入銀行領域。 它發現在美籍西班牙人的聚居地，很多人並沒有銀行賬戶，只能通過現金支付，於是沃爾瑪就給他們提供了匯票、現金轉賬甚至是賬單支付服務（只針對電費帳單等標準業務） ——全部都只收取小額費用。 在此之前，沃爾瑪一直都對內部員工提供這種服務，現在只不過是將其外部化了。 第146頁完，請繼續下一頁。喜歡 翰林院 inspier.com 作品，請記得按讚、收藏及分享
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《世界是平的》
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