因為中國可以低成本招募大量熟練技術、半熟練技術和非熟練技術工人，因為中國為了增加就業機會願意吸收大量的工廠、設備，因為中國具有巨大而蓬勃發展的消費者市場，它已經成為離岸經營的理想地點。不管你從事什麼行業的經營，中國遲早會成為主要的競爭對手和消費市場，因此你必須考慮好如何和它開展合作、競爭甚至加以利用。中國有160 多個人口超過100 萬的城市，你可以到一個之前從未聽說過的東部沿海城市，你會發現那裡的一個小鎮供應了世界上絕大多數的眼睛框，而相鄰的小鎮則生產了世界上大多數的打火機，還有的小鎮給戴爾生產計算機屏幕，有的專門生產手機。前面提到的日本顧問大前研一在他的《中華合眾國》（The United States of China）中提到，在香港北部的珠江三角洲有5 萬家電子零件供應商。
有一天在東京的時候，大前研一對我說，中國是威脅，中國是顧客，中國也是機會，你不能忽視中國；你不應該將中國視為競爭的敵人，應該將自己的業務分為幾個部分，想好哪個部分可以在中國投資，哪個部分需要出口到中國，哪個部分需要從中國進口。
現在讓我們看看中國對外開放對世界變平的真正影響所在。中國作為離岸經營基地的優勢越大，它的競爭對手就感覺壓力越重，這些國家包括馬來西亞、泰國、愛爾蘭、墨西哥、巴西和越南。看到中國正在發生的變化，看到大量工作機會正流向中國，他們對自己說，我們最好開始提供同樣的激勵措施。這創造了競爭性的變平過程，為了鼓勵到本土的離岸經營，各個國家在廉價勞動力的基礎上互相攀比，看誰能提供最好的稅收減免措施、教育激勵和各種補貼。

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《中國世紀》俄亥俄州立大學的教授、（The Chinese Century ）一書的作者歐迪德。先卡（Oded Shenkar）在2004年12月接受《商業週刊》採訪時直言不諱地告誡美國的企業家：如果你還在從事勞動密集型產品的生產，你現在就趕緊退出，否則會流血致死，要參與競爭你們就必須有一個新的商業模式。即使你消減5%的成本，那也沒有用，中國生產商也可以做出同樣的調整。他說，你需要全新的經營模式來參與競爭。

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