在經濟全球化發展趨勢下，企業面臨著目標顧客、營銷環境、營銷管理等問題的巨大變化。 任何企業要想獨自壟斷市場是不可能的，只能是相互共享市場。 因此，全球企業往往以合作競爭，強強聯手的戰略聯盟等形態來擴大自身的競爭優勢。 全球企業所處的環境更加複雜，多變；因此企業在全球性營銷中，更需要考慮政治、經濟、文化、人口、法律、技術、社會團體等種種環境因素。 尤其在制訂全球營銷方案中，對任何一個環境因素的忽略都可能導致巨大的損失。 全球企業在進行營銷活動時，也需要制定有關的產品決策、價格決策、促銷決策和分銷渠道決策。 但由於營銷環境的不同，這些決策的著眼點會更高，更廣闊，以區別傳統國際營銷時的決策。 全球營銷組織決策是一項重要決策，企業所選擇的全球組織形式將直接對全球活動產生重要影響。 當前全球企業中流行的組織形式是網絡型組織。 這種組織形式實現了組織的動態化和靈活性，適應了經濟全球化背景下的市場動態化的發展。 為了更好地滿足全球企業日益龐大的機構運作需要，全球企業戰略管理支助系統（GMSS）產生了，它在全球企業管理中起到了快速溝通信息，提高決策正確性的重要作用。 思考題: 1. 經濟全球化怎樣影響經濟全球化怎樣影響傳統的國際貿易、國際技術轉讓和國際投資等國際經濟活動？ 2. 傳統國際市場與全球市場有什麼不同特征？ 3. 全球企業的特征是什麼？它的最佳組織形式是什麼？為什麼？ 4. 全球企業的營銷戰略和策略有什麼特點？ 5. 怎樣進行全球企業的營銷管理？全球企業戰略管理支助系統（GMSS）有什麼特點？ 第603頁完，請繼續下一頁。喜歡 翰林院 inspier.com 作品，請記得按讚、收藏及分享
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《柯特勒行銷管理》
第603頁
