（3） 機遇和風險分析； （4） 闡明各職能單位目標； （5） 選擇一種國際競爭戰略，如確定在全球所有市場都獲得高市場份額的全球市場平均高份額戰略； （6） 詳細說明偶發事件的行動綱領和操作計劃。 GMSS的中心任務是支助全球戰略管理過程，其目標之一就是全方位支持決策過程。 在上述戰略策劃的每一步驟中，我們都可以發現GMSS的身影。 在第（1）步里，審視國際環境很重要，而國際環境信息系統能有規律地監測大量的環境和國外風險因素，有效地收集、分析和解釋環境變化數據。 在第（2）、（3）、（4）步驟里，國際電話會議系統能使這些過程收到更好地效果。 在第（5）步驟里，公司目標被轉化為全球戰略，此時必須考慮全球環境中經濟、政治、法律、文化的多樣性。 這就使管理決策更複雜，而GMSS的存在能幫助公司高層人員更全面地了解信息，更理性地處理問題。 除此以外，GMSS還有專用於外匯風險管理和偶發事件管理的系統，以保證公司穩步向前發展。 GMSS還處於不斷發展之中，還可以不斷地完善，但相信隨著信息時代的來臨，其對全球企業戰略管理的作用會越來越大，影響也會越來越深。 本章小結 隨著高科技和信息技術的發展，世界各國經濟的發展越來越超越國界的限制，而在全球範圍內進行國際分工和協作，以謀取資源的最佳配置。 國際間交往日益增多，國際經濟活動全球化的趨勢已成為不可逆轉的潮流。 在這樣的背景下，國際貿易、國際技術轉讓、國際投資這三種形式不同、性質不同的國際經濟活動都不同程度地受到了經濟全球化的影響。 傳統的國際市場概念發生了變化。 作為微觀經濟運行的載體──跨國公司在經濟全球化中起了重要作用，現正向全球企業轉變。 全球企業雖然是在跨國公司的基礎上發展起來的，但它將整個世界視為單一的市場，在全球範圍內進行資源的最有效的配置；而跨國公司則更多的是出於突破貿易壁壘，用低廉勞動力等目的而進行的跨國界的經營活動。 第602頁完，請繼續下一頁。喜歡 翰林院 inspier.com 作品，請記得按讚、收藏及分享
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《柯特勒行銷管理》
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