當前在批發商之間的競爭日益激烈。 其中較大規模的企業的優勢也就越大。 因此，批發商的規模越來越大，經營的品種也越來越多。 3. 提供服務多寡的螺旋式變化 由於競爭激烈，所有的批發企業都想確立自己獨特的優勢，因此這些企業不斷推出新的服務以吸引顧客。 而當全面的服務導致過高的成本，批發商的利潤得到嚴重侵犯時，批發商提供的服務又會逐漸減少。 但無論是全面的服務，還是有限的服務，只要經營的產品合適，批發商都能獲得利潤。 4. 商品綜合化、多樣化的趨勢 由於零售商往往希望在一個批發商那里買到盡可能多的商品，因此批發商經營的產品跨行業的趨勢越來越明顯。 批發商開始經營一些不屬於自己經營範圍但利潤豐厚的商品。 但是，另有一些批發企業堅持專業化的道路，同樣也獲得了成功。 5. 技術的飛速發展對批發業產生了巨大沖擊 技術作為競爭手段正變得日益重要。 由於批發商的成本的重要組成部分來自於商品的運輸和儲存成本，因此現在的批發商廣泛使用先進的電子技術為其控制倉儲成本、進行盈利分析。 甚至還有的企業用計算機配合使用高效率的搬運工具來降低搬運成本。 6. 大的批發商開始進入全球擴張 跨國經營也正在日益深入批發領域。 許多大的國際集團正在進入許多國家。 雖然，這種進入受到當地政府的限制，但流通業國際化經營的大勢已經形成。 7. 批發企業的管理水平日益提高 現在的批發商非常清楚管理的專業化對他們而言意味著成本的下降和利潤的增加。 而且好的管理能夠針對市場環境和銷售環境作出相應的調整，這對於企業在行業內長期生存有極大的幫助。 第三節 物流管理 第392頁完，請繼續下一頁。喜歡 翰林院 inspier.com 作品，請記得按讚、收藏及分享
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《柯特勒行銷管理》
第392頁
