四是會商思維法，又稱“頭腦風暴法”。 其主要是指一種進行群體創意的思維方法。 它是一種特殊的聚會，在這種聚會上與會者可以就某一創意目標任意地發表意見，提出自己的構思。 由於這種類型的聚會有一個共同的規則：對於任何人的意見不得反駁，不得譏笑，所以在這種會上人們的思路是最為活躍的，平時不敢輕易發表的意見可以毫無顧慮的在會上發表，一些成功的構思往往就會產生在這樣的會上。 篩選 好的構思對於發展新產品十分重要，但有了構思並不一定能付諸實施，這要根據企業的目標和能力來進行選擇。 篩選的主要目的是在盡可能早的時間內發現和排除不合理的構思。 所謂“不合理”的構思一方面是指缺乏科學依據和可操作性的；另一方面是指同企業的基本目標不相吻合或企業一時無能力進行開發的構思。 構思的篩選，一般可分為兩個階段。 先是由企業自己進行初選，淘汰那些明顯不合理的構思；然後再對剩餘構思進行認真的評價和篩選。 這一階段的篩選通常是由一批專家利用構思評分表法來進行的（見表10-2）。 表10-2 產品構思評分表 產品成功的 相對權數 企業實際能力水平(B) 評分 必要因素 (A) 0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 .08 0.9 1.0 (A×B) 1. 企業聲譽 0.20 ü 0.18 2. 營銷能力 0.20 ü 0.12 3. 技術水平 0.20 ü 0.14 4. 人 事 0.15 ü 0.06 5. 財 力 0.10 ü 0.07 6. 生產能力 0.05 ü 0.045 7. 位置設備 0.05 ü 0.005 8. 采購供應 0.05 ü 0.025 總計 1.00 0.645 第278頁完，請繼續下一頁。喜歡 翰林院 inspier.com 作品，請記得按讚、收藏及分享
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《柯特勒行銷管理》
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