⑷科技人員。 科學技術的進步，新的材料與新的工藝的產生往往是新產品開發的基礎，科學的發明與創造主要依靠科技人員的攻關。 因此，科技人員的一個新設想很可能孕育著一件新產品； ⑸企業營銷人員與管理人員。 這是來自企業內部的另外兩個主要來源。 營銷人員與管理人員熟悉產品，也熟悉行業內的產品發展趨勢，他們在綜合各方面信息的基礎上往往能夠提供出好的產品構思來。 以上是主要的構思來源，其他像大學、科研機關、專利機關、咨詢公司、廣告公司等等都是可能獲得構思的渠道。 構思的方法很多，歸納起來，常用的方法有這樣幾種： 一是垂直思維法，或稱“傳統思維法”。 主要是指根據本行業產品設計的傳統思路來進行產品的構思，其比較側重於對以前經驗的繼承和運用。 垂直思考法的合理性在於其比較尊重事物發展的邏輯規律，但也可能由於因循守舊而使構思難以有所突破； 二是水平思維法，或稱“破格思維法”。 主要是指用打破傳統思維的方式進行構思和創意。 有時創意者會從人們認為不可思議的角度去尋求新的構思，有時則比較注重對某些跨行業、跨學科知識的借鑒和運用。 水平思維法的優點在於比較容易打破常規，增加構思的新穎性；其問題在於由於缺乏現有經驗，往往會增加新產品開發的風險和操作難度。 三是聯想思維法。 主要是指受到某些客觀因素的啟發而形成的創意和構思。 如人們會從動物的某些動作和習性上構思出適應人們需要的一些產品；會由自然界的某些現象誘發出新的創意，仿生學實際上就是一種聯想思維的方式。 聯想思維要能得到很好運用，關鍵在於構思者要有強烈的創造意識，以及對於周圍事物敏銳的觀察能力和理解能力。 第277頁完，請繼續下一頁。喜歡 翰林院 inspier.com 作品，請記得按讚、收藏及分享
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《柯特勒行銷管理》
第277頁
