其具體步驟是：首先定出產品成功的必要因素；然後對各個必要因素設定權數（依重要性程序順序排列）；再根據企業的實際情況予以評分（從0.0―1.0打分）；最後對各個因素加權後計算總分。 一般的分等標准是：0.00―0.40為差；0.41―0.75為較好；0.79―1.00為最佳。 根據經驗表明，總分在0.70以下應予以篩除。 這個表中產品構思只有0.645分，所以應該篩選掉。 應該注意的是，產品成功的必要因素並不是局限在表中列出的八項內，企業應該根據構思的特征和企業的實際情況去確定。 至於對各個必要因素的權數設定，也是由企業自己根據實際情況而確定。 在篩選階段，企業必須避免犯兩種錯誤。 一是誤舍錯誤（drop-error）,即將一個存在某些缺陷，但只要稍加修改即可帶來良好經濟效益的創意。 如日本在個人電腦（PC機）的開發上實際上是同美國差不多同時起步的，但他們卻忽視了這一具有極大潛在市場的產品，結果在個人電腦市場上就遠遠落伍了；另一錯誤為誤用錯誤（go-error），即企業允許一個錯誤的創意投入開發和進行商業化批量生產。 誤用創意有可能產生三種失敗結局。 一是絕對失敗（absolute product failure）,企業不僅損失了利潤，而且無法收回投資成本甚至部分變動成本；二是部分失敗（partial product failure）,企業無法獲取利潤，但基本上還能回收成本；三是相對失敗（relative product failure）,企業雖然能獲取利潤，但是機會成本過高，或低於企業的目標利潤率。 企業的決策層必須設立符合企業目標要求的一套標准來對新產品的創意進行篩選。 這些標准由於對實現企業目標的重要性不同，所以在進行綜合評價時可加上一定的權重。 如表10-3是企業對新產品創意的“分等評價標准”，其中，列出了四項主要標准。 經過加權綜合後，可分為很好（0.61-0.80）、尚可(0.31-0.60)較差(0.00-0.31)三個等級,最低標准為0.61。 而分值則是根據產品實際能力水平乘上權數後得出的。 第279頁完，請繼續下一頁。喜歡 翰林院 inspier.com 作品，請記得按讚、收藏及分享
音調
速度
音量
語言
《柯特勒行銷管理》
第279頁
